那时候，市场上的早教中心很多，例如金宝贝、美吉姆、悦宝园……可以说品牌多达数百家。

　　因为享受到人口红利，加上政策影响小（有个营业执照即可开办），不少早教中心是赚钱的。

　　很多投资人扎堆开店，有人在一个地方开10家美吉姆，有人在一个地方开8家金宝贝。

　　那时候，没有“托育”之说，有的早教机构开设几个托班，命名为“儿童之家”。

　　现在看来，上海的托育很另类，归属教育局管，而全国绝大部分地区的托育事业都是属于卫生健康部门分管。

　　之前国家没有出台托育政策，早教中心可以自己配置，自己定价，不管空间设备是否跟得上，都招生。

　　本身“双减”就是在打击学科类补习，如果托育机构增加早期教育课程，很容易成为“双减”打击对象。

　　相关文件要求：“十四五”时期经济社会发展主要指标（预期性）每千人口拥有３岁以下婴幼儿托位数(个) ，从2020年的1.8个，提升至2025年的4.5个。

　　既然目标就是完成“托位数”，那就只关心这个指标，其他业务，多一事不如少一事。

　　上海市妇联算了一笔账：托育机构的房租和人力成本两项支出，已占运营总成本的70%-80%以上，开办前两年亏损情况较常见，一般4-5年后才盈利，产出投入比和利润率较低。

　　再加上今年各地大规模提倡幼儿园招生2-3岁托班，以及各地国企事业单位纷纷开办托育机构。

　　幼儿园、国企做托育，很多都是普惠，价格低，距离近，服务好，疫情期间还减房租给补助，占据绝对优势。

　　留下的托育从业者想着办法找差距，想着多招几个生源，多分摊成本，争取活下去。

　　我们托育星球今年上半年调查多家早托一体化园所，很多园所的托班业务占比60%，早教业务占比40%。

　　而相比周边幼儿园、国企开始大肆抢生源，或许这是民办托育机构唯一生存的法则im体育。

　　1、站在经营角度看，早教和托育，不矛盾，业务模型不同，服务时间段也不同，也不会影响什么，只会彼此促进，所以没有一定说托育机构不能加早教业务。

　　2、领导们还请多多支持民办托育经营者，他们确实不容易，压力山大，大家都是遵纪守法好公民，人家利用晚上或者周末做点早教业务就应该支持，不能等到民办托育机构都不赚钱，纷纷倒闭了，家长围着卫健部门院子闹事了，才想着后悔，当初不应该逼死这么好的追梦人。

　　3、如果你是一家民办托育机构的投资人或者经营者，你的园所到底要不要加入早教业务，这事你自己斟酌，增加早教业务自然也会增加一些成本。如果你想着大家只做好托育业务，让老师们周六日休息，轻轻松松，这个也是可以的，只要你觉得经营没问题，自己撑得住。如果你缸里没米了，真得想着要开源节流，就得多变通，前后两者其实不矛盾。

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