im体育早教对于幼儿的身心成长至关重要，随着中国日益与国际接轨，中国政府和公众也越来越重视早期教育。国家教育部门于2000年正式提出《学前教育从0岁开始》的政策，此后国家出台了一系列政策规范和鼓励早教行业发展。自2010年以来，早教机构规模取得初步成效，早期教育产业已进入健康发展的良好阶段。一些早教机构，如运动宝贝、金宝贝和美吉姆等一批早教机构通过引进国外先进的教育理念，针对国内儿童的性格特点开发出一系列美术、体育、音乐类等课程，在家长群体中积累了好的口碑声誉。

　　同时，作为早教排行榜的TOP3，运动宝贝、金宝贝和美吉姆同样一直引领着行业的发展。国内早期教育兴起于1998年，以“开发宝宝潜能”、“不能输在起跑线上”等口号为代表，夸大早期教育功能，而且商业性质较重im体育。此后，北京、上海等地对学前教育立法，幼儿园自办早教机构和商业性早教机构兴起，数量虽多但良莠不齐。直到2010年以后，早教机构规模发展才发展起来，早教行业进入健康发展阶段，同时也形成了以运动宝贝、美吉姆和金宝贝为代表的早教排行TOP3。

　　在国内早教品牌中能脱颖而出，运动宝贝、美吉姆和金宝贝能排行前三的奥秘又有哪些呢？

　　运动宝贝是一家以早教为内核，持续构建自身核心竞争壁垒的公司，从2008年起以亲子早教起家，11年时间坚持自主研发，以引领全球早幼教为使命，逐渐生成了早教、日托、家庭早教产品、早教app、早教动漫IP、早教商学院多品牌发力的早教综合服务平台。

　　其线下运动宝贝早教品牌布局深入，从一线多家中心，说明业务标准化程度高，内容适应性强；运动宝贝拥有5大系列17门课程，且每年更新迭代，和清华大学等高校和法国cove（类中国教育部）等进行产学研合作，专业性和丰富性为行业之最；原创IP动漫制作精良，远超行业水准，起到良好的市场引流及品宣作用；中心布设家庭分龄早教产品，进而产生用户多层次消费，提升坪效；其内部孵化的高端日托MOMYHOME睦米，投资8000万研发3年才推出，据其CEO讲解是因为对教育本身怀有充分敬畏之心，并在美国开设中心。

　　美吉姆音译自MyGym，和金宝贝一样亦由美国授权引入，2018年美吉姆中国并购入三垒股份并更名。美吉姆中国的十余年发展中，其实做了三件大事：靠400多个线下中心撑起利润，借壳登陆A股，股东套现33亿元。

　　美国总部给美吉姆中国授权以十年为基，续约不久，现阶段授权稳定。美吉姆主打欢动、艺术、音乐三类课程，强调“非竞争性”的早期教育理念。客单价高昂、一二线市场强劲是美吉姆的显性优势，但同样的问题是引进的课程缺乏更新迭代，中国总部仅有教学教培而无教研部门，实际的主打是以儿童健身减肥为基底的大运动类课程。从价位上，美国2019年价格有所上调，多地区从60-80美金的月均价到了现在的90-100美金，但是对比中国每年2万多人民币的客单价，算起来实在太便宜；从营销上，美国都是自己网上报名试听，没有市场和销售人员强行推销，而中国有其店面的商场满眼都是宣传广告，进店后销售跟单非常积极，从各个环节对比中国店面稳胜。

　　作为早期教育行业的鼻祖，金宝贝已经跌至目前的排名。在那些日子里，它在早期教育中的地位就像肯德基在快餐业中的地位，具有悠久的历史和广泛的品牌意识。不幸的是，主要服装企业的上市母公司破产了，经过多次资本交易，早期教育业务易手，这已经失去了荣耀。 尽管有这些挫折，但不可低估的是，金宝贝留下的庞大体量和品牌影响力还是不容小觑。

　　金宝贝线下各分中心面对激烈竞争业绩持续下滑，总部却收取加盟商销售额权益金高达12.5%，很多加盟商甚至把自己全部利润贡献给了总部。这样杀鸡取卵的政策下，一些实力较强的加盟商纷纷自创品牌，希望进行业务脱离；而无法自立门户的加盟商，便天天给总部叫苦不堪，给了总部巨大的压力。

　　虽然金宝贝门店运营在婴幼儿环境和课程重复性过高等问题也被诟病良多，和所有外来授权品牌一样缺乏自主知识产权的内容，但经历了这么多，相信其高层也在痛定思痛，着手调整，说不定生病的大象也能重生跳舞呢？

　　早教行业是一个永远不会没落的行业，同时我国早教行业还有很大的空间发展，抓住现在的机遇，将是一个不错的选择。

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