im体育在讨论这个问题前，我们得前明白一件事：教育行业不是一个挣快钱的行业，需要较长周期的付出，要对早教行业有热爱，愿意投身其中，把早教当成人生理想和目标。

　　如果你对早教行业确实抱有热情，想要为之奋斗，那么加盟早教机构是一条经济且可行的选择。

　　为什么这么说？原因有两点：其一是早教行业本身市场足够大、增速快、且未形成稳定的行业格局；其二是加盟模式的高效可行性。下面咱们来逐一具体分析。

　　最近几年，关于创业听到的最多的两个词应该是“风口”与“赛道”，其实本质一样，就是要认识并抓住趋势，选对行业。当行业高速发展上升时你顺势而行，就能获得成倍收益。拿快递行业来举例，得益于电商行业的快速发展，快递行业也得到了快速发展，早早入局的人现在都已获益丰厚，但是如果我们现在要入局，恐怕很难再分一杯羹。因为即便快递市场仍然很大，但是格局已定，要杀出一条血路，很难。

　　这就告诉我们，选择创业最好要在行业高速发展时期进入，市场需求激增，尚无行业巨头，市场格局未定，“乱世”最能出英雄。

　　现今的早教行业便是如此，无论是市场需求还是发展速度，都是非常值得投资的项目。

　　②06岁幼儿约有1亿；每年新生人口稳定在1000万以上（2020年新增人口虽有下跌，但我国人口基数大，生源储备丰厚）

　　③早教渗透率仅15%，每1000个孩子对应0.6个早教中心，发展空间巨大

　　虽然从刚需性上，早教比不上k12，但是年轻向家长的多样化教育需求，让早教成为了一二线新中产的标配，且这种势头上升很快。

　　以前一提起创业，大家会想到白手起家，从0开始，但是现在有了一种更便捷、更高效、也相对更安全的创业方式，加盟。即选择一个相对成型的品牌或机构，在此基础上进行运营，可以说是“站在巨人肩膀上”的创业方式。

　　这个是首要的，选择一个可靠的品牌，口碑好，知名度高，无疑可以最快与用户达成新任和粘性，用最短的时间，打开市场，走上正轨。

　　对于整个教育行业而言，课程都是相当重要的制胜利器。一个口碑良好的教育机构，成熟且完善的课程体系是支撑机构长久良性发展的关键性要素之一，加盟具有成熟课程体系的机构，对于创业者而言是非常有利的。

　　企业要发展，运营是核心，校区的良好运转需要一整套完善和标准化的运营体系，这是必要的一点。

　　对一家教育机构而言，对外要保证教学效果，对内要实现师资力量储备、员工能力成长，内外统一发展，才能保证与时俱进，这就要求机构有一套完整系统的培训体系，包括教学质量监测、课程优化、员工成长等等方面。

　　上面提到的这四点，都是机构发展的重中之重，彼此协调统一，才能保证企业和校区的正常运转。同理，这也是加盟早教机构时需要格外关注的部分。

　　当前早教市场中机构不算少，但是做得好的不多，尤其是在经过了2020年的疫情冲刷后，许多小机构都已经被淘汰掉。

　　乐融儿童之家成立于2012年，在当时乐融创始人郭曼妮便非常具有前瞻性的布局了“托育+早教”一体化模式，凭借优质的教学服务收获了一批忠实拥趸，积累了相当雄厚的品牌实力，可谓行业先驱。

　　乐融儿童之家依托于新加坡育脑集团30年的学前教育经验和实践成果，基于多元智能理念和蒙特梭利教育理念，自主研发并形成P.R.E.C自然育养理论和实践方法，专注为全球新生代家庭0-6岁婴幼儿提供亲子早教、婴幼儿照护、幼儿教育三大服务，关注婴幼儿学习习惯和生活习惯养成，培养婴幼儿语言能力、逻辑思维能力、社交能力、创造力、专注力、独立性，培养具有未来国际胜任力的优秀宝宝。

　　通过9年实践经验的探索和积累，目前乐融已经形成了2年课程循环、24个大主题、498个教案的托育版块课程架构。而且，乐融的教研团队实力雄厚，人均具有儿童教育心理学硕士学位，正因如此，所以在去年疫情期间，乐融可以迅速应对，研发并推出“21天宅家育儿方案”、“乐融早期教育实战专家”等线上课程和育儿讲座，全平台播放量过亿，收获一致好评。

　　此外，为了提高运营效率，为每个部门提供运营支持，9年来乐融一直在持续不断地完善标准化的流程体系，打造数据中台系统。教研系统、人才培训系统、业务系统、产品系统，组合起来的数据智能中心，让乐融的教育进入智能化时代。

　　②服务营销一体化：营销团队置于一个组织架构和供应链体系下im体育，产品和用户快速精准对应

　　还是那句话，教育行业不是“快钱生意”，需要长时间的钻研和付出，才能真正有所建树，有所收获。乐融儿童之家，便是这样一个有情怀、懂教育、肯钻研、敢创新的品牌，它为从业者提供了一个很好的发展示范。

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