最近微信后台有早教投资人留言，感觉管理中遇到很大的困惑，其实最大的困惑就是和合伙人之间管理意见不统一!

　　早教创业动辄几百万的投入，创业者为了减少投资风险，往往首先想到合伙做生意！可合伙人在一起，合的绝对不仅仅是钱im体育！

　　“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。这里的所谓“志同”是指你们创业的目标、动机或者说梦想是一致的；这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。

　　很多投资人都在之前自己的行业做出过不俗的成绩，而之前各自的行业也一定有行业规律和特点，大家在早教行业相遇，就必须尊重早教行业的特点和规律，因此，合伙人之间，必须在这一点上达成高度一致的思路。

　　进入新的行业，就要顺应新行业的趋势，因此，学习是唯一的出路，而且早教行业也在快速发展，如果不能快速打开思维，无疑在合伙经营过程中一定步履维艰。

　　俗话说：“十年树木，百年树人”，早教机构的经营需要时间和耐心，不应该浅尝辄止，也不可能一蹴而就，俗话说，狭路相逢勇者胜。做早教是需要勇气与魄力的，你如果还是“试试看”的态度，是绝对摘不到胜利的果实的。

　　因为一开始输了气势，除非你有绝地反击的绝招，否则多半就不了了之。现实世界没那么多奇迹。你太注重骑士风度，就缺乏战士的勇猛。

　　我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。

　　你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。

　　你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们最好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。

　　优秀的创始人在邀请人才加盟时，都会大谈特谈公司使命、发展战略、产品规划、运营策略等等，同时还会充满激情而又真诚地分享自己的创业经历甚至人生经历，可谓是掏心掏肺。

　　不管最终能否成功，这种沟通的态度和精神十分宝贵。一般情况下，只要创始人确实是靠谱的，并且真的这么做了，最终一定能找到合适的合伙人。

　　然而，当合伙人加盟之后，很多创始人却很少这样沟通了，这是一件非常遗憾的事。

　　绝大多数创始人以为找到优秀的合伙人之后，直接分工安排，各司其职，每个人做好自己分管的事就行了。

　　○ 创始人会发现，合伙人做的很多事并没有达到自己的期望，内心对合伙人的信任开始动摇并逐渐降低，甚至怀疑是不是找错了人。

　　○ 与此同时，合伙人发现项目并没有当初描述的那么好做，困难重重，问题不断，甚至觉得当初被创始人忽悠了，内心开始思考是否还要继续。

　　○ 更要命的是，这时候还会有一些老员工对合伙人不满，不时地向创始人抱怨，感觉这些人不怎么样，这么长时间也没整出啥玩意，不断地让大家失望。

　　相信很多合伙创业的早教机构都面临过这样的情况，而且相当多的创业团队没度过这个坎，因此而散伙。

　　原因很简单，当合伙人加盟之后，大家本能地默认彼此之间具有高度的理解和默契：

　　事实并非如此，甚至大相径庭。随着时间的递进，磨合的深入，所有的一切都是变化的，但创始人与合伙人并没有进行充分的定期沟通，尤其没有将最初吸引对方加盟的沟通精神保持下去，让内心的和外在的各种变化同步，让默认的各种一致变成真的一致。