。在筹备要开园所的时候，也没有去做市场调查，就这样稀里糊涂把园所开了起来。

　　在开业期间才知道，原来前阵子当地有一家大型的早教中心倒闭，负责人携款潜逃了，当地的家长对这个行业的信任度瞬间降到冰点。

　　因此她园所招生情况十分惨淡，只能用最慢但是最凑效的方法，就是一对一建立和家长的情感链接，才赢得了家长的信任。

　　好不容易招到人，当员工犯了错时，她因为面子薄又不好意思点破，包括运营上也是，哪些方面有问题她了然于心，可是就是不好意思说破。

　　现在她的园所走到了第三个年头，一切都上了正轨，业绩上也非常稳定，甚至拓展了加盟商。

　　最初在园所选址时，他想选一个新开发的地区，做当地的第一家早教园，没有什么同行竞争压力。

　　但是他没有考虑到，新开发的地区也同样意味着人流量少，且他们选择在一所高档小区周围落脚，可园所得定位和小区的层次不相符，导致陷入一个两难的境地。

　　员工这方面也不让人省心，老师们的积极性都不高，有一个月甚至大部分的员工都集体提出离职，简直是雪上加霜。

　　由于他们几个投资人都是转行来做早教的，早教的营销方式和原来行业的截然不同，他们本身的专业知识也不充足，这就意味着很多事情要从头开始学。

　　幸好苦尽甘来，一年快过去了，他熬过了那段日子，现在中心收入稳定，他还能给别人科普育儿知识了。

　　刘小燕是从家私行业转行做早教的，刚投资园所的时候，她是一窍不通，就连该怎么给员工发放薪资都不懂。

　　刚开始的时候，她给所有员工一样的薪资，包括清洁阿姨也一样，这样“荒唐”的做法引起了很多员工的不满，所以基本上第一批员工全部离职走光了。

　　而且第一年园所只开了托班，弄不清楚自身的定位，基本上第一年全都是在走弯路。

　　园所的规章制度都已经制定好了，但是她觉得还需要更加完善，很多时候她还是在用人情在管理员工，这并不适合园所的长久发展。

　　她说：“做早教和做生意不一样，早教要讲究情怀，要对家长和孩子用心，你用不用心去对待他们，他们是能感觉得到的。”

　　杨静桦到今年为止已经做了6年的早教，从早教老师到部门主管到执行园长，再到现在的投资人身份，她的经验可以算是十分丰富。

　　园所运营需要注意哪些问题，基本上她都快摸透了，但是即使是这样，也还是会出现偏差。

　　园所大方向运营基本上是不会有偏差，让杨静桦头疼的就是园所的细节把控问题，而这些细节很多都是跟老师息息相关的。

　　何玉玲从事幼教事业已经有18个年头im体育，但之前一直从事的是3-6岁年龄段的幼教，在0-3对这个领域，她也没有过多的经验。

　　但是在运营过程中却发现自己越走越偏了。原本是想开托班加早教，但开了一段时间后，只剩下托班了。

　　她想改正方向，但是资金方面却不太能够支持，只能选择绕一个大圈，等资金充足，再重新开亲子早教班。

　　看完了这几位园长投资人的故事，知道了曾经他们所遭遇的困难，你是否感同身受？

　　但如果你的园所也正在经历这些困难，也没关系，不经历风雨怎能见彩虹，每一个挫折都是人生中宝贵的财富，我相信你能越挫越勇，闯出自己的一片天！